酒钢集团全面推行公开选聘、竞争上岗、末等调整制度，对关键管理人员、首席专家实行任期制和末等调整、不胜任退出机制。图为酒钢集团首席技师，甘肃省首位“工人教授”杜钧。



　 酒钢集团建立健全了技术工人创新成果、技术工人评先树优、超额利润提成等奖励机制，有效调动了技术人才积极性。



　 酒钢集团建立横向宽带薪酬和纵向职级动态调整的工资正常增长机制，坚持工资收入向一线岗位和苦脏累险岗位倾斜。图为宏兴股份公司不锈钢分公司职工作业场景。


　　　　
　　　　重视人才、造就高素质人才队伍，是企业发展的一张“鲜亮标签”。近年来，酒钢集团牢固树立“人才是第一资源，抓人才就是抓发展”的理念，紧跟国家战略、把准市场脉搏、适应发展需求，广招贤才、培育良才、重用英才，形成了有利于各类人才干事成事的“小气候”，为推动企业高质量发展增添了不竭动力。
　　

完善机制构筑人才“智高点”

　　“担任首席职位，代表的不仅是一份荣誉，更是一份责任，我将用实干实绩实效体现岗位价值，不负集团公司的信任和重托。”在酒钢集团首批首席主管、首席工程师、首席技师聘任仪式上，预算财务部资金管理室经理庄玉琴手持聘书郑重表态。
　　酒钢集团首席主管、首席工程师、首席技师的聘任，打破了长期以来主要依靠学历、职称、年龄、任职经历等选拔人员的现状，采取任职能力积分制评价的办法，构建起经营管理、专业技术、操作技能序列职位设置和聘任制度。去年年底，酒钢集团还重新修订了首席专家选聘管理办法，在首席工程师建设基础上，进一步带动和引领各专业技术队伍整体业务水平提高。
　　近年来，酒钢集团坚持党管人才原则，持续深化三项制度改革，构建以能力业绩为导向的公开选聘、竞争上岗选人用人机制，逐步形成了纵向可晋升、横向可交流的全维度职位发展体系，畅通职工职业发展通道，为广大有理想、有抱负的实干型人才绘制了“有能力、就可为”的职业发展蓝图。
　　在推荐、考察、任用等各个环节，酒钢集团坚持“三重一大”集体决策制度，凡涉及人事管理事项，必须经各级党委（常委）会议研究、讨论，决策或前置研究通过后，按照管理权限履行聘用、任命、使用程序。同时，全面推行公开选聘、竞争上岗、末位淘汰等市场化用人机制，积极构建有利于人才脱颖而出、施展才能的平台机制，全力用好用活各类人才。
　　随着人才发展环境不断优化，人才工作领导体制和工作格局逐步完善，酒钢集团支持、保障、激励和服务人才的工作体系基本建立，抓人才工作的积极性主动性不断提高。
　

精心引育铺就成长“快车道”

　　做好人才工作、打造高素质人才队伍，是推动企业科学发展、增强核心竞争力的重要保证。
　　“人才既要引进来，还要培育好、留得住。”按照人才培育计划，一方面，酒钢集团提升引进质量，积极招揽优秀人才。另一方面，加强人才自主培养，提升人才队伍素质。
　　在引智方面，酒钢集团通过高校毕业生招聘、成熟人才靶向引进等方式，引进覆盖主要专业的技术人才。实施产教融合、校企合作育人，“订单式”培养引进钢铁学院技能人才。同时，坚持不求所有、只求所用，加大高层次和急需紧缺人才引进力度，推进开展高端科研人才培育、项目联合攻关、校企深度合作等工作，引进钢铁冶金、检验检测、固废处理等专业博士后研究人员。通过高校毕业生招聘、成熟人才靶向引入，在重点领域集聚了一批科技领军人才，人才队伍数量和质量实现了“双提升”。
　　在自主培养方面，酒钢集团建立以专业部门引领、二级单位主导、钢铁学院参与、认证机构评价“四位一体”的技能人才教育培训体制机制，以“岗前培训、岗位深化、技能延伸、素质拓展”为技能人才培养主线，建立和贯彻落实企校合作及企业新型学徒制、技能人才评价制度、高技能人才与专业技术人才职业发展贯通机制。在大力实施经营管理人员专业能力提升计划的同时，发挥群团组织在人才培养中的聚合带动作用，持续开展技能大赛、技术比武、“师带徒”，抓好专业技术人才培育，大力培养技能人才。特别是开展“师带徒”技能和经验传承培养、企业新型学徒制人才培养、“三项岗位”人员和特种设备人员资质取证岗前培训，加强安全技能提升培训，深入推进职业技能等级认定试点工作，高技能人才队伍不断壮大。
　　全国人大代表、焊接首席技师杜钧，全国劳动模范王小康，甘肃省科技功臣、宏兴股份公司首席专家潘吉祥，全国钢铁行业劳动模范、轧钢首席技师何新江……一个个成长于基层、扎根于产线的高技能人才，用“择一事终一生”的执着专注和“干一行爱一行”的精益求精，诠释着技能强企、钢铁报国的价值追求，筑起了企业高质量发展的牢固根基。
　

才尽其用释放发展“新动能”

　　5年攻关、16个控制计划、300多个工艺参数、性能指标合格率100%……一组亮眼的数据，让酒钢集团宏兴股份公司钢铁研究院中板线棒研究所产品研发助理工程师黄文胜带领的技术团队“一战成名”。
　　实现“大路货”技术突破，助推传统企业“脱胎换骨”，一直都是集团公司科技创新的重要方面。作为中板线棒产品研发人才，黄文胜带领团队围绕“卡脖子”难题开展技术攻关，总结形成了一套具有自主知识产权的冷镦钢生产技术，提高了线棒材产品的附加值。
　　人才因事业而聚，事业因人才而兴。近年来，酒钢集团依托科技项目攻关加快技术人员的培养和素质提升，集聚外部智力资源，拓宽对外技术合作渠道，打通了创新通道，激发了人才创新活力，涌现出不锈钢新品研发、镀锌铝镁产品开发、悬浮磁化焙烧关键技术开发等技术创新团队，一批关键核心技术、拳头产品得到突破。
　　2023年，酒钢集团新产品研发试制和扩大试验量同比增长15.1%，申报受理专利728件，主编、参编技术标准23项，主导制定《电力变压器用高锰无磁钢板行业标准》，纳入钢铁新材料创新联合体的20项重点科技项目全部落地实施。难选氧化铁矿石悬浮磁化焙烧关键技术开发与工业应用技术获2022年度甘肃省科技进步奖特等奖；宏汇公司移动床颗粒除尘技术填补国内空白；光热发电用耐高温熔盐不锈钢等多个重点产品打入国内外标志性工程……酒钢荣获省科技创新企业金奖，多项科技成果分别获得甘肃省科技进步奖、甘肃省专利奖、甘肃省工业优秀新产品奖、甘肃省冶金有色工业科技进步奖。
　　科技人才作用不断凸显的同时，钢铁、铝业、电力能源、现代农业、职业教育、检验检测等产业的技能人才，也立足自动化控制、轧钢、焊接、汽车修理、采矿设备维检、衡器计量、种植养殖等专业实际，争做能工巧匠，在提高企业自主创新能力、促进科学技术向生产力转化、提升职工业务技能水平等方面发挥了积极作用。
　　不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才……酒钢集团干部的专业化管理能力、专业技术人员的专业素质、关键岗位操作人员的技能得到了有效锻炼和切实提升，人才优势正在逐步转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。