冯作文

公司党委深入开展主题党日活动，增强党员宗旨意识。

大检修中，一线员工顶着高温精心检修高压聚乙烯挤压机。

广泛开展安全技能比赛活动，提升青工应急处置能力。

　　

兰州石化救援人员在临夏积石山县灾区为群众寻找财物。

　　　 2023年，面对国际油价宽幅震荡、成品油供需深刻调整、化工市场持续低迷的复杂态势，中国石油兰州石化公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为引领，坚持整体效益最大化主线，以高负荷运行、结构优化、科技创新、转型升级、提质增效等为重点，奋进高质量发展，推动企业从“生产型”向“经营型”转变，加快建设黄河流域高质量发展示范企业，为全面建设社会主义现代化幸福美好新甘肃作出了新贡献。2023年，公司原油加工量完成869.2万吨，生产乙烯142万吨。丁腈橡胶产量、石油综合损失率等33项产量和技经指标创历史最优。
　　

优化生产经营提升质量效益

　　面对甘肃经济发展的新形势、新任务，兰州石化坚守“经营上精细精益、管理上稳健高效、作风上高严细实”工作基调，树牢“创新、全局、市场、开放、进取、合规”工作意识，坚持整体效益最大化，深化效益导向，突出价值创造，靠实事前算赢，精细精益优化，抓好财务、计划、生产、营销、物采、科技一体化统筹，强化投资回报、降低成本费用，持续提升经营质量效益。
　　公司加强原油原料、产品结构、加工路线、操作运行、产运销储全流程优化。实施了300万重催MIP、30万聚丙烯气相反应器改造，液态烃收率、车用聚丙烯产能和质量进一步提升；通过落实全密度聚乙烯茂金属和铬系产品转产、丙烯腈焚烧炉投用、打通汇丰二甲苯掺调汽油和加氢碳九掺调柴油互供流程等措施后，资源优化利用水平大幅提升。
　　公司开展了长混、新混原油“一条龙”直输进厂加工试验，促进原油库存和储罐运行成本下降，保持两套乙烯装置高轻质化率运行。全年上古轻烃、液化气接收量与2022年相比每月提高0.38万吨；低凝柴油产销量同比提升25%；榆林乙烯收率同比累计提高0.16个百分点，创历史最好水平。
　　兰州石化着力提升专业管理水平，狠抓工艺短板整治，推进安全生产专项整顿，非计划停工次数降低20%。以体系审核为抓手，制定了HAZOP分析管理、报警管理、巡检管理、工艺防腐管理、开停工管理的专项提升方案，落实到生产实际后，炼化生产装置运行进一步平稳。
　　兰州石化加快推动“生产型”向“经营型”转变，制定了生产型向经营型转变“1+6”方案，构建以财务为中心的经营管理体系，以效益为目标、以降本为手段、以增效为追求，基层算成本账、机关算效益账、公司算整体账，推动经营从量本利向价本利、从管库存向管价值转变。
　　公司大力推进绿色低碳发展，实施环境风险排查评估、环保达标升级改造，推进废水、废气、固废减量化、资源化、无害化治理攻关，落实丙烯腈废水焚烧炉、燃煤锅炉超低排放改造、土壤及地下水治理等重点环保项目，全面打造无异味工厂。公司认真落实“双新双碳”行动，加强二氧化碳资源化利用、捕集等节能降碳关键技术研究、储备及应用，稳步实施节能提效、电能替代、清洁能源等项目，绿色发展水平持续提升。
　　兰州石化2023年的大检修是首次“四年一修”，涉及72套装置，4671个检修项目，集检修、改造、升级、项目建设于一体，需要同步推进技改技措、节能优化等项目。由于检修时间紧、任务重，检修高峰期单日作业人员达到上万人，又处于夏季高温多雨季节，安全管控压力巨大。公司对标炼化装置大检修规范化管理100条，靠实安全生产“双区长”制和“网格化”管理，突出绿色检修，坚持环保优先，强化应用密闭吹扫、钝化清洗等先进的环保管控方法。同时，公司狠抓现场“第三方监督+监管一体化”监督，将检修分为“炼油战区”“化工一战区”“化工二战区”三大检修战区，不断优化工期进度，打造大检修示范标杆。公司相关部门、属地单位协同奋战，严格执行检修计划和网络进度图，每天召开调度会、分战区检修协调会，研究解决疑难问题，实现检修项目日清日结、重要工作事不过夜。公司组织劳模突击队、工匠攻关队、党员先锋队、模范班组突击队、青年突击队、女职工服务队承担“急难险重”任务，组织开展了“弘扬高严细实作风、争做系统检修先锋”为主题的“六比六赛”劳动竞赛，确保安全、环保、质量、费用、进度、廉洁“六大受控”，高质量实现了大检修目标。
　 

依靠创新驱动 加快转型升级

　　2023年12月21日，兰州石化隆重举行了高雄厚院士工作室成立仪式，拉开了发挥院士优势进一步深化科技创新的帷幕。兰州石化高度重视科技创新，2023年科技创新工作再次硕果盈枝，全年新产品和新材料产量均创历史新高。其中，开发新产品36项，新产品产量完成计划的123.94%，位居中国石油炼化企业第一；新材料产量完成年计划的132.93%，位居中国石油炼化企业第二。
　　兰州石化在医用聚烯烃系列开发的三层复合膜外层专用料H03M等3个牌号，全部达到性能指标；在合成橡胶领域完成羧基丁腈橡胶XNBR3304等3个重点产品的首次工业试验，填补了国内技术空白，使兰州石化成为全球第二大丁腈橡胶生产企业。公司还开发出降烯烃催化剂LHG-100等4个催化剂新产品和“新加坡SRC炼厂催化剂”等2个海外专用催化剂，促进了催化剂品种多元化发展。
　　兰州石化生产的茂金属聚乙烯mPE1018、35kV电缆料2240H、110kV电缆料CL2120P、医用输液瓶和输液袋专用料RP260等新材料产量大幅提升，部分新材料产量较去年同期增长幅度大于150%。特别是医用输液瓶和输液袋专用料RP260填补了国内空白，打破了国外产品对国内市场的垄断，并荣获第二十四届全国发明博览会银奖，2023年RP260新材料产量达到83398吨,同比增长37.89%。
　　炼化生产过程相当复杂，制约企业安全平稳运行的因素较多。兰州石化广泛组织开展技术攻关，破解制约生产的“卡脖子”难题，保障炼化装置安全稳定运行，为市场提供优质产品。针对茂金属聚乙烯膜料产品开发初期落标冲击破损质量偏低现象，公司组织技术人员全力攻关，通过优化工艺参数，促进装置平稳运行，使产品落标冲击破损质量平均值较开发初期提升了47.45%，落标冲击破损质量优于进口埃克森美孚1018HA产品，赢得了客户的信赖。
　　为了破解固体药瓶专用料产品正己烷不挥发物含量偏高的难题，兰州石化持续优化4万吨/年聚丙烯装置转产方案，精心调整聚合系统生产操作数据，确保了固体药瓶专用料产品正己烷不挥发物含量大幅降低，产品质量指标满足了药瓶生产企业的需求。
　　兰州石化组织专家团队成功攻克了茂金属聚乙烯薄膜产品生产负荷低、热法乳液聚合生产污染大、橡胶污水处理困难、新建丙烯腈焚烧炉布袋破损等生产瓶颈制约；完成了11万吨/年聚丙烯装置微量乙烯注入系统、30万吨/年聚丙烯装置气相反应器、30万吨/年全密度聚乙烯装置抗静电剂等生产系统的技术改造，实现了薄壁注塑、车用共聚聚丙烯和茂金属聚乙烯等产品高效稳定生产。公司还组织了炼油污水高浓度废气达标等5项环保难题攻关，完成延迟焦化密闭除焦及电脱盐废水预处理技术调研和方案论证，为延迟焦化和电脱盐装置绿色运行提供了技术支撑。2023年，羧基丁腈橡胶XNBR3304产品一次转产成功，打破国外技术垄断、填补了国内空白；30万吨/年全密度聚乙烯装置成功转产茂金属聚乙烯产品，生产出2个系列5个牌号茂金属聚乙烯产品，兰州石化成为国内首家掌握国产催化剂进入冷凝态操作技术的企业。
　　2023年，兰州石化被国家知识产权局授予“国家知识产权示范企业”称号。由兰州石化、石油化工研究院、西南化工销售公司，联合四川科伦药业、成都健卓科技等单位共同研发的“医药用聚烯烃树脂研制与安全评价及产业化技术应用”荣登“科创中国”先导技术榜。兰州石化、石油化工研究院、兰州寰球工程公司共同开发的茂金属聚乙烯成套技术荣获“中国石油十大科技进展”；兰州石化、石油化工研究院、华东化工销售、西南化工销售、华南化工销售共同开发的车用料成套技术荣获中国石油集团公司科技进步一等奖。
　　

坚持大抓基层 提升党建质量

　　兰州石化公司党委认真落实新时代党的建设总要求，坚持不懈地抓党建、强党建，加快构建党建工作“组织、制度、教育、责任、考评、保障”六大体系，加强党建联盟协作共建，认真落实“第一议题”制度，深化党组织书记述职评议和党支部书记履职资格认证，优化“1+11”党校运行模式，加强党员积分管理，持续打造党建品牌，筑牢企业高质量发展的根基。
　　公司党委树牢大抓基层鲜明导向，大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚持“书记抓、抓书记，系统抓、抓系统，创新抓、抓创新，融入抓、抓融入”的优良传统，深入落实“1+14”基层党建质量专项提升方案。通过组织党支部书记集中轮训、持证上岗，提升基层党支部书记的综合素质。通过深化基层党支部达标晋级、选树标杆党支部、倒排整改薄弱党支部等方式，促进基层党建工作迈上新台阶。
　　加强新时期党员和员工队伍建设。公司党委创新党员队伍教育管理，深化先锋岗、责任区、突击队等创先争优载体，健全月积分、季评比、年评定的党员积分管理，推动党员在各项工作中发挥先锋模范作用。同时，加强新时代产业工人队伍建设，打造创新实践基地，广泛开展群众性合理化建议征集、一线员工操作法评选活动，深化“五型”“星级”班组创建，一体建设技术领衔、技能专家、劳模创新工作室，深入推进青马工程、青年精神素养提升工程，实施“双百双千”人才培育计划。
　　目前，公司拥有国家“万人计划”领军人才1人，甘肃省领军人才4人、企业首席专家4人、企业高级专家4人、集团公司级青年科技人才5人；拥有国家级技能大师工作室1个、集团公司级技能专家工作室3个、公司级技术领衔工作室和技能专家（劳模创新）工作室35个，技术管理人员比例达到员工总数的40%，人才集智倍增效应逐步显现。
　　公司党委分两批开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，创新“工作例会、分层指导、跟踪反馈、督办落实”四项管理模式，分解23项具体内容、68项重点工作，建立“1+6+1”工作体系和“1167”工作机制，形成了领导小组牵头抓总、领导小组办公室统筹联动、专项组专业指导、联络组协调服务、各单位高质量推进的工作格局。在推进过程中，公司党委统筹理论学习、调查研究、检视整改、推动发展、建章立制五大环节重点任务实施，把“问题清单”变成了“成效清单”，切实让党的部署安排和创新理论快速抵达党员干部的案头、手头、心头。主题教育呈现齐头并进、精彩纷呈的良好态势，为企业完成各阶段生产经营任务、推进高质量发展增添了新动能。
　　

履行社会责任 彰显央企风范

　　兰州石化坚决落实省委省政府关于巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的各项部署，制定并发布年度公司乡村振兴和对口支援工作要点，压实37项帮扶举措责任，调集企业各方资源全力推进工作，形成多方联动的良好局面。全年实施对外捐赠1728.76万元，捐物折合38.92万元，自主消费帮扶705.73万元，外协帮销2026.05万元，获评2023年省委省政府为民办实事困难家庭子女普通高校入学资助爱心企业，被中国红十字会授予中国红十字奉献奖章。
　　2023年8月20日，国资委下发《关于支援甘肃抗旱救灾工作的通知》，随即甘肃省国资委召开专题会议进行部署。兰州石化立即行动，代表中国石油集团公司向甘肃省捐赠抗旱救灾汽柴油1181吨，折合1200万元，汽柴油拨付至民乐县、山丹县、永昌县、凉州区、古浪县、永登县等6个县区，缓解了当地抗旱物资匮乏的燃眉之急。同时，兰州石化抽调10台应急消防车辆，赶赴河西参与受灾地区送水工作，为9个区县的11个乡镇、25个村庄、14个学校和养老院送水4649吨，受益群众23954人，解决5000余头牲畜饮水问题。
　　兰州石化联合中国石油兄弟企业举办首届“凝聚能源爱心力量▪助力甘肃消费帮扶”年货节活动，参与职工家属达1.3万人次，实现帮销脱贫地区农副产品431.4万元。主动推荐对口帮扶地区庄浪县优质产品登录央企消费帮扶平台、中国石油昆仑数智公司消费帮扶网络商城等，将庄浪农产品推向全国。公司持续加大企业内部集采推介，通过一线员工夏季防暑降温饮料采购、基层单位慰问品采购、年度消费帮扶物资采购等方式，帮助盘安镇打开苹果、马铃薯、小麦杂粮、花椒等特色农产品销路，助力农户增收，壮大村集体经济。2023年，兰州石化通过自主采购实现消费帮扶庄浪县439.81万元。
　　针对定点帮扶乡镇基础设施建设存在缺口的实际，兰州石化先后实施盘安镇樊庙村便民产业路、盘安镇雷家村便民产业桥、盘安镇马铃薯储藏窖修建3个惠民项目，合计285万元，切实解决群众日常出行难、种植场地交通难、农产品加工储存难“三难”问题。兰州石化策划组织了“亮惠民品牌▪树石油丰碑”系列活动，通过阳光助学、夏令营、医疗义诊、文化下乡等多种方式，助力乡村振兴取得丰硕成果。公司连续19年向甘肃省内困难县区捐赠共享阳光奖学金，连续第3年向甘肃省为民实事项目捐款，全力支持地方教育事业发展，倾力改善困难优秀学生学习生活条件。
　　甘肃临夏州积石山县发生地震后，兰州石化迅速组织消防支队——国家危险化学品应急救援兰州石化队，先后派出3个梯队，共计75人，驾驶11辆救援车，带着60台设备物资驰援积石山地震灾区。按照积石山县应急局的安排，救援队分为4支队伍分别在刘集乡的陶家村、高李村、团结村、阳洼村等四个村镇开展抢险救援工作。他们不顾严寒，开展营救被困人员、现场清理房屋坍塌区域、帮助灾区群众搭建帐篷、抢救重要物资等救援工作。
　　在团结村救援区域，救援队排查到一户群众因房屋坍塌导致家中大额现金压埋于房内。救援分队立即在坍塌区域进行地毯式搜寻，通过手刨、铁锹挖寻找，经过一小时持续作战，替受灾群众找到埋压的大量现金，交到受灾群众手中。救援队在前往刘集乡阳洼村开展救援工作的途中，发现一倒地车辆，车内有受伤群众，队员们迅速将伤者救出，送往医院。截止12月28日，兰州石化救援人员共完成救助转移受灾群众386户、1918人；抢救搬运群众重要物资6687件，挽回经济损失97万元左右；搭建受灾帐篷256顶，清理震区道路43条，搬运救灾物资24051箱（件）；帮助村民找回走失牲畜30余只，累计帮助村民找回埋压现金53000元；开展防火检查807户、排查安全隐患130处；帮助村民清理搬运家中贵重物品1300余件。